Đó thực sự là nước đi dại dột giờ đây công ty lâm hoàn cảnh thua lỗ chống chất. Tình trạng nghiêm trọng đến nỗi đe doạ toàn bộ tương lai đánh bài xì lát

Gerstner tin mỗi khi công ty vấp rắc rối, hầu như tất cả lãnh đạo chú tâm đi tìm xử lý vấn đề đó (thay vì tìm giải pháp toàn diện, hệ thống triệt để). Điều đó làm tê liệt tổ chức đánh bài  vui  đến lúc cần thay đổi lớn lao, tiến hành cách nhanh chóng.

anh lan 10 (624)

Gerstner kiên quyết thay đổi tập quán văn hoá  hãng quanh ba thành tố chính là: tâm niệm thị trường, tốc độ làm việc nhóm đánh bài với người đẹp. Gerstner thừa nhận một trong số ưu tiên hàng đầu mình là phải chuyển quan tâm IBM tới khách

mùa xuân năm 1993, phần lớn việc tôi làm là hướng hãng tập trung vào thị trường ý nghĩ  đó là biện pháp duy nhất dẫn tới thành công. Tôi hầu như tận dụng mọi cơ hội quảng bá rằng… IBM hoạt động vì khách hàng, rằng chúng tôi tái thiết tập đoàn từ sự ủng hộ khách hàng chơi xí dách

Họ cần để cải tổ đánh bài 69

Gerstner cảm thấy ông chưa nhấn mạnh điều này cách thường xuyên kiên quyết như mức cần thiết. Việc biến công ty từ tổ chức chỉ hướng vào nội bộ thành tập đoàn hướng vào thị trường và giải pháp khách hàng thực sự ý nghĩa nền tảng mọi việc họ cần để cải tổ đánh bài 69. Thông điệp quan trọng Gerstner gửi gắm suốt sáu tháng đầu nhiệm kỳ là IBM đảm bảo chính khách hàng mới là người chèo lái tập đoàn chứ không bất kỳ ai khác.

Một trong số biện pháp quan trọng Gerstner áp dụng nhằm thay đổi tiếp cận hãng từ chỗtừ bên trong nhìn rasang từ ngoài nhìn vào có nghĩa là trông cậy bên ngoài tìm kiếm giải pháp chơi đánh bài  69 đổi thưởng  và sự trợ giúp. Theo lời cựu gián đốc điều hành cao cấp IBM, vào năm 1993, Gerstner mời Jack Welch tham dự buổi lễ chính thức phát động tái thiết IBM tại trung tâm giáo dục-đào tạo IBM ở Palisades.

anh lan 10 (625)

Sau khi Welch chia sẻ kinh nghiệm mình ở General Electric với các lãnh đạo hàng đầu Big Blue, Gerstner thách thức các giám đốc tìm cách đạt được mục tiêu to lớn IBM, trong đó việc cắt giảm 1,5 tỷ đôla chi phí hoạt động công ty trong năm cuộc họp diễn ra thời điểm giữa năm. Một quản lý cao cấp tham gia buổi họp khi ấy miêu tả yêu cầu bất ngờ nhưng dũng cảm Gerstner như một biện pháp gây sốc và là cách Gerstner khuyến khích đánh bài  chắn táo bạo, vượt ngoài khuôn khổ truyền tải cảm giác khẩn trương mới mẻ. Tất cả giám đốc IBM đều nắm thông điệp đó, và kết quả là loạt giải pháp mang phong cách Welch thực thi, trong đó việc sa thải ít nhất 10 lực lượng lao động IBM.